A continuación Fernando nos presentará uno de los desafíos más importantes que han tenido que enfrentar como emprendedores. A modo de ejercicio práctico, le retamos a que presente una posible solución y deje plasmada la respuesta de cómo cree que superaría esta prueba, en la caja de comentarios.

Juan Fernando Tobón, gerente de Prinsa, cofundador del grupo PTW:

«Fue un lío grande, con gran inversión en abogados. Nos dimos cuenta de que nos faltaban algunos conocimientos y más fortaleza en algunos temas empresariales, sobre todo un conocimiento del sector público. Así como íbamos, íbamos directo al fracaso en esa empresa y si esa fracasaba, pues quién sabe si de pronto como un dominó se hubiera llevado a las otras empresas», narra Fernando. Llegaron a un punto entre la espada y la pared, estaban debiendo por mucho, el doble del patrimonio de todas las empresas juntas. Así que el reto era o sostener a Tipi, volverla viable y darle la capacidad para que el grupo se sostuviera o decidir cerrarla y acabar con toda la compañía.
«Entonces la pregunta ahí era, bueno y ¿Qué hacemos? Una opción que nos recomendaban en esa época los consultores y los amigos era: “liquida la empresa o te acoges a una ley de quiebra o algo así y los pasivos quedarán”.

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