When rising complexity pushes corporate hierarchies to their limits, the only meaningful response is a paradigm shift, argues business thinker Frédéric Laloux. Author of the best-selling book “Reinventing Organizations,” Laloux advocates a people-centric approach with radically streamlined structures that facilitate active involvement and self-management. But can that really work? Talking with Egon Zehnder, this Belgian visionary recounts exemplary success stories, explains why the future belongs to self-managing organizations, and describes what he means by ‘wholeness’ and ‘evolutionary purpose’ – and why they represent important breakthroughs.

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Wenn steigende Komplexität die Hierarchien in Unternehmen an ihre Grenzen bringt, hilft nur ein Paradigmenwechsel, so der Wirtschaftsphilosoph und Autor des Bestsellers „Reinventing Organizations“ Frédéric Laloux. Er plädiert dafür, Menschen in den Mittelpunkt zu rücken, Strukturen radikal zu vereinfachen und Raum für Mitsprache und Selbstmanagement zu schaffen. Kann das funktionieren? Der belgische Visionär berichtet im Gespräch mit Egon Zehnder von beispielhaften Erfolgsgeschichten und erklärt, warum die Zukunft selbstführenden Organisationen gehört, und was er unter Wholeness und Evolutionary Purpose versteht.